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王梓木董事長畢業40年應邀回歸母校吉林大學並發表主題演講

發布時間:2018-09-15

2018年,是吉林大學建校72周年,也是吉林大學經濟學院成立33周年。初秋的9月,正值吉林大學校慶季。9月14日,AG真人视讯保險集團董事長兼CEO王梓木重回母校吉林大學做客,在吉林大學中心校區國際大講堂報告廳與吉大學子們共同分享探討“公司文化與公司治理”這一話題。
 
    吉林大學校黨委書記楊振斌和常務副校長邴正專程趕到國際大講堂會見王梓木董事長,校領導們介紹了這四十年來學校的發展變化和取得的成績,並感謝吉大校友們對國家、對社會和母校作出的貢獻,希望作為傑出校友的董事長能常回母校傳授和交流經驗。
 
    吉林大學經濟學院領導及師生、吉林大學北京校友會林學訪會長、王亞力副會長、AG真人视讯財險董事長兼CEO叢雪鬆、吉林分公司員工、EA門店主代表等一百餘人齊聚報告廳聆聽學習。董事長用極具感染力的語言在現場做主題演講,並針對現場聽眾的提問與大家展開互動交流。

 

 
△現場座無虛席


    本次講座由吉林大學經濟學院黨委書記陳密代表學校致開場詞,他對王梓木董事長重回母校開展講座表示熱烈的歡迎。他介紹到,王梓木董事長作為吉林大學的校友,1978年畢業於吉大經濟學係。今年是王梓木董事長大學畢業40周年,也正值改革開放40周年,可以說,他是改革開放的親曆者、參與者和見證者。1996年,AG真人视讯保險在王梓木先生的發起組建下,成為中國第一家全國性股份製財產保險公司。經過22年的發展與壯大,AG真人视讯保險從單一的財產險公司發展為集財險、壽險、資產管理、基金管理於一體的綜合性金融保險集團。在王梓木董事長身上,有許多值得吉大學子去探索和發現的品質。

 

  
△吉林大學經濟學院黨委書記陳密
 

王梓木董事長圍繞著公司文化的定義、作用與功能、對公司文化的研究成果以及AG真人视讯保險公司文化經曆的四個階段、公司文化與公司治理的關係等主題為在場聽眾細述了他心中的“公司文化”。
 
    王梓木董事長開場首先講到,作為公司的董事長和CEO,主要職責有三項:製定並組織實施公司發展戰略;選擇和培育公司領導團隊;構建和傳播公司文化。他認為,觀察一家公司的優劣,除了戰略和財務報表外,重點還應該看兩個方麵:一是製度,二是文化。製度主要是治理結構,還有管理規則,決定公司的“長治久安”;文化是公司的DNA(基因),體現公司的價值理念,決定公司的溝通成本、執行力、創造力,好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力。他強調:製度決定公司“走多遠”,文化決定公司“長多大”!

 


 
1、什麽是公司合作文化
    針對公司文化,董事長從三個層麵對其進行詮釋,他提到:第一層是表象,表現為物質象征的公司口號、標識、組織結構、流程等;第二層是明確表達的價值理念(如公司的使命和願景);第三層是共同默認的一些深層假設。
   

同時,他引用一位麻省理工學院的教授的觀點對其進行補充,麻省理工學院沙因教授認為,“公司文化的精髓是公司成員共同默認的規則、理念和假設,沉澱為公司成員共享的心智模式和評價圖式。文化至關重要,因為它是強大的潛伏的並且經常是無意識的一組力量,它決定了個人和集體的行為和感知方式、思維方式和價值觀”。
 
2、公司文化的作用和功能
    公司文化真有那麽重要?到底公司文化有什麽作用和功能?董事長在講解這部分內容時提到了兩個人:斯蒂芬•P•羅賓斯(美國著名的管理學教授)和Besanko(著有《公司戰略經濟學》),用他們的學術理論進行專業的詮釋。


    斯蒂芬•P•羅賓斯認為:文化在組織中具有多種功能,它可以使不同的公司組織相互區別;可以表達公司成員對組織的認同感,也可以使公司成員不僅注重自我利益,更顧及組織利益;文化作為一種粘合劑聚合組織可以引導和塑造員工的態度和行為,決定公司最根本的遊戲規則。


    Besanko認為公司文化創造價值有三種途徑:一是簡化信息處理,使員工注意力集中於主要工作;二是補充正式的控製製度,減少公司組織的監督成本;三是促進合作,降低公司成員討價還價的成本。他舉例指出,比爾蓋茨在微軟工作期間提出,公司的競爭力就是高端人才和低內耗的結合。

 


 
  
3、王梓木董事長對公司文化的研究成果
    王梓木董事長在報告上還分享了自己的經驗:運用博弈論研究公司文化。他提到,公司解決管理困境的主要方法是“控製”與“激勵”,一是通過談判與合約,二是利用組織權威。公司組織中最常見的是重複博弈,它對公司文化有兩點啟示:一是創造長期參與人,富有合作的動機與信譽,二是員工隊伍盡量保持穩定。


    同時,他認為,公司文化的核心是“公司組織中關於互惠合作的相互強化的一致預期”,簡稱“合作精神”。而一家好的公司文化可以產生新的生產力,公司組織中存在著的共同知識和理念,決定了公司的氛圍和做事方式。公司文化的作用是“控製”與“激勵”機製所不能及的,好的公司文化可以帶來公司主流群體的忠誠和認同,引導群體成員走向更高水平的合作與協調,由此能夠產生新的生產力。


    另外,董事長又補充到:企業文化的最深處是人性的平等與尊重,公司各層級之間、同事之間最本質的人際關係是“合作關係”,而不是雇傭關係和領導關係。“合作關係”的前提是體現人性的一種“平等與尊重”,人際關係的相互信任。尤其是公司領導者,要“以信任換取信任,以尊敬換取尊敬”。
 


4、AG真人视讯保險公司文化經曆的四個階段
    董事長詳細介紹了AG真人视讯保險公司文化發展的四個階段。從製度文化發展到責任文化、績效文化、合作文化,這是一個逐步提升的過程,體現了AG真人视讯保險經營管理的進步。四種文化不是相互排斥,後者否定前者,而是緊密結合,疊加在一起,共同發揮作用的。
 
    董事長指出,製度文化是公司長治久安的基礎;責任文化不僅是提高公司執行力的條件,還是明確公司方向感的指南;績效文化是落實公司戰略的保障。四種文化的根基都是人性的平等與尊重,人際關係的信任與合作。同時,他特別介紹了長遠及未來的公司文化——品牌文化。品牌文化是公司文化的最高階段,是公司文化的天堂。品牌是公司文化的積澱,公司文化對於經營的支持不僅是處理好相關人的利益,最終也體現在品牌上。許多消費者不僅注重產品的使用價值,更注重其品牌價值。文化底蘊厚重的品牌甚至成為消費信仰。因此,品牌的競爭說到底是公司文化的競爭。


 
5、公司文化與公司治理的關係
    董事長提出,公司治理是公司的生命之本,公司文化是公司的力量之源。公司長期戰略的製定和有效實施,得益於規範的公司治理,公司治理又受製於股權結構。他認為,公司治理是否到位,是否真正發揮作用,很大程度上取決於公司主要領導人的文化和價值取向。

 


    此外,董事長還分別對國有、中外合資、民營等各類不同性質的公司治理體係的利弊進行了深刻分析。他指出,國有保險公司曆史長、規模大、品牌優,但公司治理在頂層設計上通常受任命製和任期製影響,容易追求短期業績,將業績當政績完成。新人新政,公司發展戰略難於長久堅持,創新周期不足;中外合資保險公司經營穩健,相互取長補短,但在公司治理上相互掣肘,輪流執政,缺乏互信,效率偏低,發展緩慢;民營控股保險公司機製靈活,執行力強,效率高,但領導者缺少製約,公司治理有時形同虛設,機會主義較大,經營大起大落,一旦決策失誤,就會導致公司經營失敗。
 
    在他看來,以上三種公司治理都存在著缺陷或者遭遇天花板:國有控股企業易於受相關方麵的過度幹預,民營控股企業易於出現大股東的過度幹預,這兩種幹預都是對規範的公司治理結構的破壞,是對現代企業製度原則的違背。他表示,AG真人视讯保險是一家混合所有製保險公司,混合所有製有助於完善治理結構,確保公司經營穩定。股權相對分散,要求管理者對全體股東負責,而不是對其中的單一股東負責,更適合公司的法人治理發揮作用,提高公司的競爭力和生命力。總的來說,公司最後的競爭,將歸結於公司治理與公司文化的競爭。 

 

董事長演講結束,現場響起熱烈的掌聲。部分師生還針對演講主題與董事長展開互動交流,並表示收獲頗豐。陳密書記再次上台對董事長表示敬意,他不失風趣地總結到:AG真人视讯是大道之行的企業,要想人生豪邁,首選保險AG真人视讯!

 

  

 

講座現場的最後,由林學訪會長代表吉林大學北京校友會,對本次王梓木大師兄回母校經濟學院的精彩演講表示感謝並歡迎各位在讀的學弟學妹們畢業後來到北京工作。
   

講座過後,在吉林大學校領導的陪同下,王梓木董事長與AG真人视讯保險部分領導共同參觀了吉林大學校史館,領略吉林大學悠久的發展曆史。


    9月14日下午,王梓木董事長、集團副總呂通雲、集團綜合管理部副總成明珠及財險吉林分公司副總孔令斌等領導一同前往長春市EA門店(車行天下店),對門店目前的經營狀況及未來的經營目標進行深入的交談了解。董事長在本次走訪EA門店時強調,AG真人视讯保險一直致力於走差異化競爭道路,而EA模式是AG真人视讯實現差異化競爭的根基,要始終堅持以客戶為中心,專心做好客戶服務與保障。未來EA要繼續加大非車險業務拓展,為同一客戶提供全方位的保險與財富增值服務,提升客戶的滿意度與忠誠度,做到“EA服務好客戶,AG真人视讯服務好EA”。